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abcsの4つのサービス

1.DX推進サービス

中小企業の経営者向けサービス

　・ITサービスの導入ありきからの考え方の脱却
　・10年後に想定されるビジネス環境の変化を見据えた新しいビジネスへの転換
　・今の業務を最大限効率化
　・最終的にデジタル化、ITサービス導入

2.システム部門向けサービス

企業の情報システム部門、CIO向けのサービス

サービスメニュー		サービス内容
経営層CIO	経営者の構想を可視化	事業構想におけるシステムの役割、あるべきシステムの姿、概算費用等を可視化し、経営会議、役員会議資料作成をサポートご依頼の多い内容：・アイデアはあるのだが、相談相手、資料化の時間がないので対応して欲しい・システム部門からは現状報告のみなので内在リスク、将来リスクを見て欲しい
システム部門サポート	システム構想・企画	課題、要求、要望だけではなく、経営リスク、予算感、制約を鑑みた、システム構想書、企画書を作成ご依頼の多い内容：・構想、企画書の承認が何度もNGになり、行き詰ってしまったので支援して欲しい・構想、企画書作成の時間がない、作れる要員がいないので代わりに作って欲しい
システム部門サポート	RPF作成ベンダー選定	・課題、要求、要望がベンダーにしっかり伝わるRFP（提案依頼書）を作成・ベンダーの提案から、スコアリングしてベンダー選定のサポートご依頼の多い内容・ネットで探したひな型で作成してベンダーに出したが、提案内容が要望とかけ離れてしまったので再提案を支援して欲しい・作成の時間がない、作れる要員がいないので代わりに作って欲しい・コストだけでベンダーを選定して良いか悩むので一緒に選定して欲しい
システム部門強化	マネジメント層の育成	・育成が困難とされている、システム部門のマネジメントクラスへの指導育成・集合教育、個別教育、OJT形式指導ご依頼の多い内容：・アイデアはあるのだが、相談相手、資料化の時間がないので対応して欲しい・システム部門からは現状報告のみなので内在リスク、将来リスクを見て欲しい
システム部門強化	組織の強化	・機能改善、効率化アップなど組織改革プロジェクトの立上げと運用・リーダー、サブリーダーなど階層に合わせた教育指導ご依頼の多い内容：・ユーザ部門からのクレームが絶えないので、組織の改善を支援して欲しい・マネジメント層をサポートする次の層が育たなく、この先が心配次期幹部候補を指導育成して欲しい

3.ベンダー向けサービス

ITベンダー、SI企業、システム開発企業様向けサービス

サービスメニュー		サービス内容
経営層	経営戦略支援	・経営者の相談相手として、具体的な経営目標を立て、それに向かったプランを考案・若い経営者に、過去事例、他社事例、経験を踏まえたアドバイスご依頼の多い内容・経営のかじ取りの際に、幅広い目線で相談の乗って欲しい。リスクを教えて欲しい。・単発の相談ではなく、長期的にアドバイザーとしてサポートして欲しい。
社員育成	マネジメント層の育成	・経営者の相談相手として、具体的な経営目標を立て、それに向かったプランを考案・若い経営者に、過去事例、他社事例、経験を踏まえたアドバイスご依頼の多い内容・派遣イメージで現場に出したままで、体制を作りたくてもマネジメントできない・経営者は忙しく要員のマネジメント教育まで手が回らないためサポートして欲しい

4.ウェビナー・オンサイトセミナー

サービスメニュー	サービス内容
ドキュメンテーション技術	・PowerPoint、WORD、ExcelのOffice3セットについて、システムエンジニアとして必要なドキュメンテーション技術の教育（関数やマクロなどの使い方ではなりません）　▶ PowerPoint：付加価値を高めるプレゼン資料作成　▶ WORD　　：日本のビジネスにおいて不可欠な報告書等の作成技術　▶ Excel　　　：システムエンジニアが犯しがちな、誤ったExcelの使い方を改善
システム部門のマネジメント力強化	・プロジェクトにおける、サブリーダー、リーダ、マネージャー各クラス毎に必要な　管理、報告、各立場の役割期待、マネジメントとは何かを、失敗事例を交えて教育
システム部門のマネジメント力強化	・プロジェクトにおける、管理者、マネージャーに対するマンツーマン教育　個々人の性格や特性、目標に応じて、直近の状況から個別指導　数か月に渡りモニタリングし、フィードバック教育を実施し具体的な改善効果を得る